3. Sectoranalyse

De sectoranalyse onderzoekt de industrieën waarin bedrijven opereren, hun levenscyclus, concurrentie, regelgeving, en groeipotentieel. Dit is cruciaal om de aantrekkelijkheid van een sector en de positie van een bedrijf te beoordelen.

3.1 Levenscyclus van de Industrie

Industrieën doorlopen fasen:

• Introductiefase: Hoge groei, hoge risico’s (bijv. AI-startups).
• Groeifase: Snelle adoptie, toenemende concurrentie (bijv. betaalsector met Adyen).
• Volwassenheidsfase: Stabiele groei, hevige concurrentie (bijv. consumentengoederen met Unilever).
• Neergangsfase: Dalende vraag (bijv. traditionele fossiele brandstoffen).

Groeisectoren bieden hoge rendementen maar meer risico.

3.2 Marktstructuur en Concurrentie

Michael Porter’s vijfkrachtenmodel analyseert sector-aantrekkelijkheid:

1. Dreiging van Nieuwe Toetreders: Hoge barrières (bijv. patenten bij ASML) maken sectoren aantrekkelijker.
2. Onderhandelingsmacht van Leveranciers: Sterke leveranciers (bijv. in olie-industrie voor Shell) drukken marges.
3. Onderhandelingsmacht van Kopers: Grote klanten (bijv. supermarkten voor Unilever) eisen lagere prijzen.
4. Dreiging van Substituten: Alternatieven (bijv. cryptocurrencies voor Adyen) beperken prijszettingsmacht.
5. Rivaliteit tussen Concurrenten: Hoge concurrentie (bijv. gezondheidszorg met Philips) drukt winsten.

Lage dreigingen en rivaliteit maken een sector aantrekkelijk.

3.3 Regelgeving en Overheidsbeleid

Regelgeving beïnvloedt sectoren:

• Milieuvoorschriften drukken op Shell maar bieden kansen voor Philips’ duurzame technologieën.
• GDPR beïnvloedt betaalbedrijven zoals Adyen.

3.4 Technologische Ontwikkelingen en Disruptie

Technologie transformeert sectoren:

• Adyen innoveert in digitale betalingen.
• Philips ontwikkelt AI-gestuurde medische apparatuur.
• Disruptie (bijv. hernieuwbare energie) bedreigt traditionele spelers zoals Shell.

3.5 Trends en Groeipotentieel

Langetermijntrends zoals digitalisering (gunstig voor Adyen), vergrijzing (voor Philips), en duurzaamheid (voor Unilever) stimuleren groei.

Praktisch Voorbeeld

De halfgeleidersector (met ASML) is in een groeifase door AI-vraag, met hoge toetredingsbarrières en lage substitutiedreiging, maar geopolitieke spanningen vormen een risico.

Verder Leren

• "Competitive Strategy" door Michael Porter: Diepgaande analyse van vijfkrachtenmodel.
  Koop op Bol.com | Koop op Amazon.nl
• Marktonderzoeksrapporten: Beschikbaar via Bloomberg of Statista.
• Sectorpublicaties: FD.nl voor Nederlandse sectoren.